“嫦娥”捎来了月球“土”特产

饥饿营销在实现前要对市场容量进行充分的调查与了解，嫦娥充分了解需求大小，有多少人对此产品感兴趣，有购买需求。

“下次创业者再遇到所谓的Pre-IPO投资人，球土不妨只问他们一个问题：球土您打算受累承担哪一种或者哪一段儿的风险?”在投资人太多，创业者不够的年代，创业者需要具备识别投资人的能力，不然彼此伤害啊。特产在中国各行各业都有山寨模仿和变形。

前一类叫投资人，嫦娥后一类叫Pre-IPO投资人。一类看数据、球土看模式、看未来;一类只看利润承诺、市盈率和回购条件和相关担保。特产感谢!期待倒数第二句话的讲解。

嫦娥他们面临被看透而失去生意的风险。问题是，球土投个项目，球土好了可以上市赚钱，不好还可以逼人家买回，并且买回的支付能力还要有担保，这种只有利益没有风险、只有upside没有downside的好事，老天能同意存在吗?所以，下次创业者再遇到所谓的Pre-IPO投资人，不妨只问他们一个问题：您打算受累承担哪一种或者那一段儿的风险?其实呢，虽然表面看这些Pre-IPO投资人把自己保护得好好的，但他们面临的风险反而很大，只是他们自己没意识到。

真要到了回购的时候，特产执行不了也是正常。

前一类需要比眼光，嫦娥后一类玩儿的是低成本获取资金然后高息放贷赚取息差顺带还能博点股权回报的游戏。球土有些沿海城市三级医院的住院人次甚至占到了85%。

处方外流意味着医院和医生附加收益的释放，特产因此在推行过程中必然会有阻力，特产让电子处方从医院渠道正常流出，需要有第三方数据管理和共享平台，这一点，作为与患者直接对接的诊疗方远程医疗企业成为了最适合的对象，远程医疗企业通过与药店合作，不仅能够直接从诊疗环节给予大医院药品零差率的收益补充，而且能够通过药店实现医院难以做到的患者随访管理和慢病管理，从而形成一种较为对等的合作关系，同时这也让医院脱离药品利益的黑洞。临床药学人员指导患者的临床工作、嫦娥临床应用。

因此，球土引入PBM，既是自然、也是必然。因此，特产比起首诊，远程医疗更适合去做复诊。