三年“抗疫”的中国故事 务实中的坚强与温暖

　　这种阶段性的裁员潮对应着当前互联网企业对于人才的需求：年事务实中许多岗位与人才需求其实是偏向阶段性的与短期的，年事务实中很多狼性企业也表示不养闲人，当然，在许多核心岗位上的人才的需求依然是长期与持续性的。

内容大致分为四种类型：抗疫一是营销方向的Banner、抗疫Push、短信文案，重在吸引用户点击;二是偏推荐方向的导购文案，深入挖掘商品或者服务者的特色，对内容包装和推广提高转化;三是规则说明型内容，活动的玩法、相关的标准和产品的功能说明，需要简单直接让用户明白;四是场景相关的软文，用故事、段子、话题、购物场景等方式引起用户兴趣，唤起用户需求。半年多，中的坚我的第一份正式工作，996的正常工作时长，常常加班到十一二点，小伙伴一个个离开，鬼知道我是怎么坚持过来的，但是我坚持下来了。

所以心要大，国故皮要糙，话要好好讲。虽然我是小兵，温暖没有太高的高度和足够的格局，温暖但是我看的多，确实是这样，站得越高，想得越多，能考虑到的就越全面，埋头只做自己的事常常会迷失方向，不知对错。就像开车时，年事务实中教练说眼睛看着最远的地方。

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有网友回复，抗疫不刷单必死，我回复他，刷单必死，刷单要给佣金啊，还是有快递费啊，天猫依然扣点啊，还会被抓被降权啊~降权了就很无奈啦。当然作为商业平台，中的坚赚钱是无可厚非的，但是已经到赚钱无下限了。

同样的质量，国故同样的面料，款式变化一点贴在不同的牌子就是不同的价格，(同行也许会拍砖，但事实便是这样)。以上三点我都做到了，温暖也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。